Финский гигант бумаги и упаковки Stora Enso объявил, что внедрит бренд - новую организационную структуру для дальнейшей оптимизации своей деятельности и повышения ее конкурентоспособности. Эта структура будет более обтекаемой и сглаженной, и будут созданы семь областей бизнеса. Этот шаг направлен на то, чтобы выделить основную позицию возобновляемой упаковки в бизнес -портфеле группы. Компания заявила, что новая плоская и оптимизированная структура поможет повысить фокус клиентов, повысить эффективность эксплуатации за счет углубления интеграции, уменьшить сложность управления и дополнительно объединить культуру эффективности группы.
В соответствии с этим планом корректировки основной бизнес группы - возобновляемая упаковка - будет состоять из четырех областей бизнеса и, как ожидается, будет внести приблизительно 60% полных рабочих мест Stora Enso - Годовой доход в 2024 году. Компания отметила, что каждая бизнес -область привержена предоставлению широкого разнообразия упаковочных материалов на основе возобновляемого волокна-, охватывающих различные формы, такие как бумажные коробки, коробки, поддоны, чашки и упаковочные сумки, которые широко используются в нескольких полях промышленности, включая продукты питания и напитки, E- коммерция, фармаца и кассета.
Оставшийся бизнес группы, составляющий приблизительно 40% полного года дохода Stora Enso - в 2024 году, будет по -прежнему разделяться на три отдельные районы бизнеса: материалы для биомассы, древесные продукты и леса. Stora Enso заявила, что эти сферы бизнеса, помимо самостоятельной работы, также обеспечат решительную поддержку продукции возобновляемой упаковки компании с точки зрения закупок в древесине и снабжения сырья.
Чтобы дополнительно улучшить синергию между эксплуатацией и поставками, эксплуатация и управление лесопилками и фабрики «строительные решения», расположенные в северной области, будут скорректированы до ближайшей картонной или целлюлозной производственной базы в их географических местах. Фабрики строительных решений и лесопилки в Центральной Европе будут продолжать оставаться в сфере бизнеса Wood Products. Компания также подтвердила, что клиенты в бизнес -бизнесе по производству продуктов древесины будут продолжать получать непрерывные услуги через свою глобальную сеть продаж и обслуживания.
Одним из наиболее заметных изменений в новой организационной структуре является снижение уровней управления. Это означает, что ответственность за прибыль и убыток будет еще более децентрализованной, тем самым будет ближе к клиентам и конкретной операционной деятельности. После корректировки у Стора Энсо будет семь областей бизнеса. В этих областях бизнеса они дополнительно разделены на 21 бизнес -отдел. Президент и генеральный директор Stora Enso, Sault, прокомментировали: «Наша тщательно спланированная новая организационная структура направлена на то, чтобы максимизировать фокусировку клиентов и бизнес, операционную эффективность и синергию, обеспечить полную реализацию преимуществ интеграции цепочки поставок и в конечном итоге повысить нашу производительность и результат-, ориентированную на корпоративную культуру». "
С точки зрения новых назначений лидерства, Марку Лутто возглавит новые продовольственные услуги и жидкие сферы с опорной доской, Андреас Бермос будет руководить бизнес -районом Cardstock, а Хану Касуринен будет руководить бизнес -районом Boxboard. Компания также указала, что другие сферы деятельности будут продолжать возглавлять нынешние лидеры. Это: Деловая область по упаковочным решениям, возглавляемая Кэролайн Вагнер, районы бизнеса биомассы, возглавляемой Йоханной Хагельберг, районом бизнеса по производству древесины, возглавляемой Ларсом Волкером, и район лесного бизнеса во главе с Томасом Хагельбергом.
Новая организационная структура должна вступить в силу 1 июля 2025 года. Компания подчеркивает, что все соответствующие изменения должны быть подлежит совместному решению -, ведя переговоры и другие потенциальные юридические процедуры во всех пострадавших странах/регионах. Стора Энско сказала, что существующая структура отчетности внешней отчетности останется неизменной.
В дополнение к вышеупомянутому - объявление о организационной структуре, первые результаты Stora Enso - 2025, выпущенные 25 апреля, показывают, что продажи компании увеличились на 9% год - на - год до 2,362 млрд. Евро, в основном из -за роста цен на продукты и увеличение объема доставки. Скорректированный EBIT увеличился в год - на - год за четвертый квартал подряд до 175 миллионов евро, а соответствующая скорректированная маржа EBIT также выросла до 7,4%. Анализ компании показывает, что положительные последствия, вызванные повышением цен, рост объема продаж, и обменного курса чистой валюты и амортизации, достаточны для компенсации неблагоприятных последствий, вызванных увеличением затрат на волок.
С точки зрения недавнего оперативного прогресса, бренд компании - Новая производственная линия Consumer Cardboard Cardboard на своей фабрике в Оулу, Финляндия, начала массовое производство с марта этого года. Ожидается, что производственная линия достигнет перерыва - ровную точку доходов до процентов, налогов, амортизации и амортизации к концу 2025 года, и планируется достичь полных производственных мощностей к 2027 году. Кроме того, Stora Enso также получила одобрение от регулирующего органа конкуренции и будет продолжать продвигать свой план приобретения для Sawmill Sawmill. Это приобретение было объявлено в октябре 2024 года, и ожидается, что сделка будет завершена в начале следующего месяца (имея в виду май 2025 г.).
Заглядывая в будущее, Стора Энсо предсказывает, что рыночный спрос будет оставаться вялым и нестабильным. Компания считает, что на это в основном влияет такие факторы, как интенсификация макроэкономической и геополитической неопределенности и снижение доверия потребителей. Между тем, Stora Enso ожидает, что из -за рампа емкости - в новой производственной линии Pabpaging Paperboard в Улу, Финляндия, его скорректированный EBIT за весь год 2025 года будет негативно повлиять на примерно 100 миллионов евро, причем большинство последствий, ожидаемого во втором квартале 2025 года.
В 2025 году Stora Enso установила несколько ключевых задач: постоянно создание более оптимизированной и гибкой организационной структуры для повышения ориентации клиентов и бизнеса и повышения общей операционной эффективности; Всесторонне реализовать реорганизацию организационной структуры, стремление оптимизировать операции и повысить эффективность основных областей бизнеса (особенно возобновляемой упаковочной бизнес); Продвигать преобразование упаковочных картонных заводов в регионе Северной Северной Америки в сторону более интегрированной бизнес -модели, оптимизируя всю цепочку создания стоимости и укрепляя концепцию, ориентированную на клиента-; Интегрируя и преобразуя пять независимых отделов в семь оптимизированных бизнес -областей и дополнены эффективной группой - поддержки уровня, бизнес -обязанности были дополнительно уточнены, а сложность управления была снижена. Увеличьте производство и в полной мере использовать инвестиции в 1 миллиард евро в новую производственную линию картонной картон на интегрированной фабрике в Оулу, Финляндия, тем самым повышая конкурентоспособность рынка Stora Enso.
